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Scheda corso

EX_CO_7 - Coordinamento tra la gestione di progetto ed il cantiere/officina

AREA EXECUTION PER LA REALIZZAZIONE DI IMPIANTI E INFRASTRUTTURE - CONSTRUCTION

Data:

Milano, 19 ottobre 2017

Durata:

1 giornata

Sede del corso:

Milano, P.le R. Morandi 2

Crediti formativi:

8 CFP a cura dell´Ordine degli Ingegneri

Attestato di partecipazione.

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Contenuti

Il corso esamina le problematiche tipiche che debbono essere affrontate e risolte nell’esecuzione di un progetto tra il cantiere e le altre funzioni aziendali interessate (ingegneria, approvvigionamenti, pianificazione, project management)

Il corso illustra anche quelle “rules of thumb” (regole comuni d´ingaggio) utili per tutti i coordinatori di progetto e manager delle varie discipline il cui lavoro si concretizza in cantiere.

I risultati del progetto risultano più o meno positivi, in funzione della ricerca comune del miglior compromesso alla soluzione dei problemi.

Il corso è realizzato in modalità workshop interattiva attraverso questionari e case studies, con riferimento a situazioni tipiche di progetto.

 

Destinatari
  • Il corso è rivolto a quanti, fra EPC e Imprese Appaltatrici, operanti nel settore impiantistico e delle infrastrutture, vogliano migliorare i processi di lavoro nell´ambito dell´esecuzione di un progetto.

    Il corso indica soluzioni alle problematiche quotidiane del Cantiere derivanti da varie questioni quali: logistica non ben pianificata, ingegneria non ancora ´approvata per costruzione´, approvvigionamenti parziali e fuori sequenza, supervisione di cantiere incompleta o inadeguata, pianificazione della costruzione troppo sommaria o troppo dettagliata, avviamento dell’impianto, rapporti con gli stakeholders locali, requisiti contrattuali di sostenibilità e di contenuto locale.

    Figure professionali a cui è rivolto il corso:

    • Project Manager
    • Contract Administrators/Manager
    • Sub-Contract Engineer
    • Proposal Manager,
    • Project Control Managers,Coordinator
    • Technical Manager
    • Procurement Manager
    • Post Order Manager, Inspection/Expediting/Shipping Engineer
    • Construction/Fabrication Manager
    • Commissioning Manager
Docenti

Michele SPONGANO (coordinatore e docente)    

SAIPEM S.p.A. BU Onshore – VicePresident / Management & Construction Plant

Salvatore IACONE (docente)

SAIPEM S.p.A. – Construction Manager Plant

Giuseppe SANTESE (docente)

SAIPEM S.p.A. – Manager / Construction BID Estimate Plant

Programma
  • Definizioni di “Commessa” e “Cantiere”
  • L’importanza della fase di offerta.
  • La composizione della Task Force di Progetto,
  • Le scelte dell’Ingegneria, i deliverables
  • Il ruolo del Project Control e l’importanza della pianificazione
  • Le scelte di Procurement
  • Modularizzazione sì / modularizzazione no.
  • I tempi dell’Ingegneria e del ciclo di approvigionamento
  • L’apertura del cantiere
  • La supervisione ed il monitoraggio proattivo delle attività in Cantiere.
  • La realtà nelle curve di vera “fattibilità” e “costruibilità”. Esempi di costruzione per le varie discipline
  • La gestione degli appalti
  • L’approccio utile ad una Mechanical Completion ordinata
  • Conclusioni. Il modello organizzativo preferibile.
  • Esercitazione

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