Scheda corso

CM_CA_2 - Il Controllo di progetto: monitoraggio e stato avanzamento lavori

AREA COMPANY MANAGEMENT - CONTROLLI AZIENDALI

Data:

Milano, 17-18 MARZO 2020

Durata:

2 giornate

Sede del corso:

Milano – HOTEL BERNA Via Napo Torriani 18

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Contenuti

Il mercato, negli ultimi anni, è profondamente mutato. Oggi quasi tutte le imprese tendono ad ampliare la loro offerta operando contemporaneamente in più settori.

Con la trasformazione dell’arena competitiva, le aziende riscontrano difficoltà nel misurare e quindi controllare adeguatamente le loro performance. Aumenta sia il numero di stakeholders  da soddisfare, sia quello delle variabili da controllare dovuti a  progetti sempre più complessi.

Il processo di controllo delle prestazioni deve adeguarsi.

Il monitoraggio e il controllo di un progetto sono attività imprescindibili poiché consentono di valutarne costantemente l’avanzamento, misurare la performance dei gruppi di lavoro e verificare che gli obiettivi prefissati siano realistici.

Lo scopo del monitoraggio e del controllo di un progetto è di porre in evidenza le deviazioni rispetto al Piano di Project Management e individuare  le possibili azioni correttive prima che la situazione diventi irrecuperabile.

Deve in sostanza permettere una ripianificazione ed in alcuni casi riprogettazione delle attività, per non disattendere gli obiettivi prestabiliti, analizzando in maniera approfondita le cause che hanno condotto ad eventuali scostamenti, rispetto a quanto definito nel Piano di Project Management.

I concetti e le metodologie che verranno illustrati si possono applicare a tutti i progetti, di qualsiasi dimensione, natura o processi produttivi.

 

Destinatari
  • Il corso è rivolto:

    • ai gestori di progetto che vogliono migliorare le loro conoscenze nella pianificazione e nel controllo,
    • a tutte le funzioni aziendali che sono coinvolte nel processo di gestione del progetto,
    • ai livelli imprenditoriali interessati ad un percorso di miglioramento dell’efficienza aziendale nel suo complesso.
Docenti

Giordano Renato Gariboldi  -  coordinatore e docente

Consulente Professional in Project Management and Control

 

Daniele Colombo

Senior Project Control Coordinator - Siirtec Nigi SpA

Programma

PRIMA GIORNATA

 ► IL CONTROLLO PROGETTO  (pianificazione dei tempi )                                 (Giordano R. Gariboldi)

  •  Il ciclo di vita del progetto
  •  Il processo di pianificazione di un progetto
  •  Strutture di scomposizione del progetto
  •  Definizione del programma iniziale e aggiornamento
  •  Definizione delle attività e la stima delle risorse
  • Definizione del diagramma reticolare e cammino critico e tecniche di compressione del programma   
  • (C.P.M. critical path method)
  •  Analisi del carico di lavoro delle risorse
  • Definizione e stesura del programma di progetto iniziale (baseline)
  • Introduzione al controllo e aggiornamento del programma-analisi degli scostamenti
  • Tecniche per il controllo dell’avanzamento fisico del progetto
  • La valutazione delle performance – indici di scostamento
  • Il work-load di progetto e curva a “S” di avanzamento
  • Reporting di progetto: aziendale e verso il cliente

 ► CONTROLLO PROGETTO  (controllo dei costi)                                           (Giordano R. Gariboldi)

     ►  Integrazione con il planning esecutivo di progetto

     ►  Le strutture di scomposizione costi di progetto

     ►  Metodologie di controllo dei costi

     ►  Principali sistemi di misura e controllo

     ►  Earned Value Method and Analysis

     ►  Integrazione della pianificazione e reporting di progetto (cost control report)  

 

SECONDA GIORNATA

CASE STUDY CONTROLLO PROGETTO                                                               (Daniele Colombo)

       Integrazione con il planning esecutivo di progetto

La certificazione dei Project Manager secondo la metodologia IPMA   (Giovanni Pisano)

ESERCITAZIONE DI GRUPPO                                       (Giordano R. Gariboldi – Daniele Colombo)

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