Scheda corso

PM_2_1 - Metodologie essenziali di Project Management per la gestione operativa dei progetti

AREA PROJECT MANAGEMENT - CORSO FORMATIVO DI BASE

Data:

Milano, 1-2-3 Aprile 2020

Durata:

3 giornate

Sede del corso:

presso ANIE - Viale Lancetti 43 Milano

Attestato di partecipazione.

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Contenuti

L’obiettivo del corso è di fornire ai partecipanti le conoscenze delle metodologie “Essenziali”, che stanno alla base della gestione operativa di un progetto, al fine di consentire loro un efficace inserimento in un “Project team”, dopo avere acquisito le Competenze di base per l’Avvio, la Programmazione e il Controllo del progetto insieme agli aspetti fondamentali relativi all’Organizzazione e al Comportamento.

Il corso segue l’impostazione e le metodologie definite e codificate dall’Associazione Internazionale di Project Management (IPMA) nel “Individual Competence Baseline - ICB” che costituisce uno standard internazionale per questa disciplina.

Il corso è caratterizzato da una trattazione dei contenuti strettamente correlata con le dinamiche che si sviluppano nelle Aziende durante la realizzazione dei progetti.

Le tre giornate seguono un approccio didattico pragmatico: lo studio delle metodologie che costituiscono la disciplina di Project Management si alterna con l’applicazione pratica delle stesse tramite esercitazioni su casi aziendali reali e workshop interattivi, che consentono ai partecipanti di mettere in pratica le Competenze fondamentali trattate, lavorando sia singolarmente sia in piccoli gruppi.

Inoltre, i temi e i contenuti sviluppati nel corso fanno parte delle Competenze IPMA di Project Management e forniscono l’opportunità ai partecipanti di iniziare un percorso verso la Certificazione professionale.

Destinatari

Il corso è stato ideato e messo a punto per preparare sia il personale con esperienza di lavoro in funzioni aziendali specialistiche, che deve essere inserito in un team di lavoro per la realizzazione di un progetto, sia per il personale assunto da poco tempo in Azienda e che deve essere introdotto rapidamente nel processo operativo.

Docenti

    Giovanni Francesco SALAMONE  -  IPMA Education & Training Board

    Giordano Renato GARIBOLDI  - Consulente Professional in Project Management and Control  

Programma

I GIORNATA

  • Obiettivi e contenuti del corso
  • Competenze del Project Manager e Standard IPMA ICB4
  • Riconoscimento del progetto: Scopo, Obiettivi, “Deliverables”, Parti Interessate              
  • Avvio del progetto: Project Charter, Master Plan, Kick-off meeting
  • Ambito e scomposizione del progetto: dal Contratto ai “Work Pachage” (WBS, …)
  • Workshop interattivo                             
  • Comunicazione all’interno del team di progetto e verso gli “Stakeholder”
  • Gestione delle riunioni
  • “Stakeholders”: Come individuarli e gestirli nel corso dell’intero progetto
  • Workshop interattivo

 

II GIORNATA

  • Pianificazione del progetto
  • Programmazione (Reti logiche, Gantt, …)
  • Workshop (stesura rete Logica)        
  • Rischi (Individuazione e loro gestione durante la vita del progetto)
  • Workshop interattivo (Rischi)
  • Organizzazione del progetto (Matrice) e rapporto con le Funzioni aziendali
  • Cultura e Valori dell’azienda
  • Leadership e come raggiungerla
  • Workshop interattivo

III GIORNATA 

  • Significato del “Controllo” del progetto
  • Parametri fondamentali per il controllo del progetto (Prestazioni, Tempi, Costi)
  • Metriche per l’avanzamento dei progetti, individuazione dei “KPI” e loro utilizzo
  • Earned Value e sua applicazione
  • Workshop interattivo (economico)
  • Sistema di Reporting di progetto
  • Risorse del progetto
  • “Costruzione” e gestione del Team di progetto
  • Workshop interattivo (comportamento e dinamiche nel team)
  • Conflitti e crisi
  • Comportamento del Project Manager sia verso se stesso sia verso gli “Stakeholder”
  • Completamento e chiusura del progetto
  • Chiusura del corso

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