Scheda corso

PM_3_2 - METODOLOGIE PER LA GESTIONE OPERATIVA DEI PROGETTI NELLE AZIENDE CHE REALIZZANO SKID E MODULI DI IMPIANTO

AREA PROJECT MANAGEMENT - CORSI SUL PROJECT MANAGEMENT SPECIFICI X SETTORE

Data:

24-25-26 Marzo 2020

Durata:

3 giornate

Sede del corso:

Milano – HOTEL BERNA Via Napo Torriani 18

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Corso METODOLOGIE PER LA GESTIONE OPERATIVA DEI PROGETTI NELLE AZIENDE CHE REALIZZANO SKID E MODULI DI IMPIANTO  scarica il depliant

Contenuti

Scopo del corso è di illustrare e trasmettere le metodologie e gli approcci gestionali / organizzativi a coloro che operano nei settori industriali della impiantistica on shore/offshore o impianti modularizzati e che desiderano acquisire o integrare le loro conoscenze sulla Gestione per Progetti acquisita tramite lo studio e/o la partecipazione attiva, nel team di lavoro che opera nei progetti.

Gli obiettivi principali:

  • Trasmettere la cultura e gli approfondimenti tecnico-gestionali classici del Project Management.
  • Definire il ruolo del Project Manager e le sue competenze sempre più richieste come rappresentante aziendale del progetto.
  • Illustrare ed approfondire le metodologie ed i concetti operativi che sono la base della gestione progetto.
  • Affinare le competenze professionali dei partecipanti nell’applicazione pratica di tali metodologie attraverso workshop interattivi.
  • Rendere più efficace l’apprendimento del tema Project Management

Il corso fornisce un inquadramento sistemico dei temi fondamentali del Project Management ed è orientato allo sviluppo delle necessarie Competenze per la conduzione di un progetto.

Nel corso si analizzeranno le caratteristiche di ciascuna fase di progetti tipici o sviluppati da società che realizzano impianti in loco o impianti modularizzati o packages.

Nel settore impiantistico il progetto è caratterizzato da una sequenza logica, e quindi temporale, di fasi che partono dal tender alla consegna dell’opera.

Risulta evidente come la qualità gestionale del progetto presupponga l´integrazione di culture, linguaggi, metodologie e strumenti tra di loro fortemente differenziati.

Il corso segue l’impostazione e lo standard internazionale di IPMA (Associazione Internazionale di Project Management) e, inoltre, fornisce ai partecipanti l’opportunità di iniziare un percorso verso la Certificazione professionale.

Destinatari

Il corso è rivolto a coloro che in ambito aziendale operano per progetti:

  • Project Manager
  • Project Engineer
  • Project Control
  • Construction Manager
  • Responsabili Officina
  • Responsabili dei Servizi di Ingegneria
  • Gestione Aziendale Acquisti /Appalti
Docenti

Giordano Renato Gariboldi   Consulente Professionale in Project & Control Management (Coordinatore e Docente)     

Alberto Acuto                       Project Manager   – SIIRTEC NIGI

 

Programma

PRIMA GIORNATA

IL PROGETTO E LE COMPETENZE DEL P.M. NEI PROGETTI DI MODULARIZZAZIONE IMPIANTO

  • LA SFIDA DELLA GESTIONE PROGETTI NEL SETTORE DELLA MODULARIZZAZIONE DI IMPIANTI
  • IL PROGETTO DI MODULARIZZAZIONE DI IMPIANTI: TIPOLOGIA E CARATTERISTICHE, CONFRONTO CON PORTAFOGLIO E PROGRAMMA
  • IL PROJECT MANAGEMENT NEL CONTESTO IMPIANTISTICO:                                                        - -

    - Organizzazione

    - Strutture di progetto

  • IDENTIFICAZIONE DI SCOPO, OBIETTIVI, REQUISITI, STRATEGIE
  • IL CICLO DI VITA NEI PROGETTI IMPIANTISTICI
  • L’AVVIO E LA CHIUSURA
  • LA GESTIONE DEI RISCHI E OPPORTUNITA’ DEL PROGETTO DALL’OFFERTA ALLA CHIUSURA DEL PROGETTO IMPIANTISTICO
  • LE COMPETENZE DEL PROJECT MANAGER NELL’IMPIANTISTICA
  • LA TIPOLOGIA DEI CONTRATTI
  • LA GESTIONE DELLE PENALI E DEI CLAIM 

SECONDA GIORNATA

L’INGEGNERIA, IL PROCUREMENT E LA COSTRUZIONE  (definizione e interazione tra le funzioni aziendali ed il cliente)

  • LE FASI DI INGEGNERIA (BASE, DETTAGLIO, CODE)
  • LA PRODUZIONE E GESTIONE DELLA DOCUMENTAZIONE DELL’INGEGNERIA, PROCUREMENT E CONSTRUCTION
  • IL PROCUREMENT

          - Organizzazione e strategia di procurement (materiali e appalti di impianto)

          - Vendor management. Dalla qualifica alla gestione dei fornitori durante la fase di gara

  • INTEGRAZIONE DELLE ATTIVITA’ DI INGEGNERIA E COSTRUZIONE DI UN PROGETTO IMPIANTISTICO
  • LA CONSTRUCTION

          - Organizzazione

          - Gestione della costruzione e dei materiali

          - La prefabbricazione e gli assiemaggi d’officina

  • LA CONSEGNA DELL’OPERA AL COMMITTENTE

           - Trasporti dal fornitore alle officine

           - Attività di supervisione al site

TERZA GIORNATA 

LA PROGRAMMAZIONE E IL CONTROLLO TEMPI E DEI COSTI

  • LE SCOMPOSIZIONI DI PROGETTO (W.B.S. – O.B.S. – C.B.S. – RACI)
  • PIANIFICAZIONE / PROGRAMMAZIONE TEMPORALE DEL PROGETTO
  • CONTROLLO DELL’AVANZAMENTO
  • IL RUOLO DEL PROJECT MANAGER NELLA GESTIONE DELLE CRITICITA’ DEL PROGETTO IMPIANTISTICO
  • WORKSHOP INTERATTIVO

LA CERTIFICAZIONE IPMA –ICB4

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