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provocare un allarme per un rischio di carenza. Logistics Service Providers (o Forwarders).
In questo scenario, le industrie dedicate al trattamento delle acque potabili, al tratta- La crescente domanda nel settore delle costruzioni, insieme ai progressi nelle tec-
mento e riutilizzo delle acque reflue nonché alla produzione di acqua dolce attraverso nologie di comunicazione e alla disponibilità di informazioni sempre più rapide e
la dissalazione e altre tecnologie, sono destinate a svolgere un ruolo cruciale nell’af- dettagliate, hanno imposto cambiamenti significativi nelle strutture organizzative
frontare la scarsità d’acqua e nel promuovere la sostenibilità necessaria alla nostra delle aziende e nei processi di trasporto. L’evoluzione dei mezzi di trasporto non
sopravvivenza. Per far fronte all’aumento della domanda a livello globale, è previsto solo ha aumentato la capacità e la potenza dei vettori, ma ha anche introdotto nuove
infatti un notevole incremento del numero degli impianti di produzione, trattamento funzionalità che hanno trasformato l’intera filiera logistica. Questi cambiamenti, fa-
e trasmissione, accompagnato da significativi sviluppi tecnologici mirati a migliorare voriti dalla globalizzazione e dalla crescente attenzione alla sostenibilità, hanno reso
l’efficienza energetica di questi processi. necessario un adattamento continuo per rispondere in modo efficiente alle nuove
Mission sfide del mercato.
Promuovere lo sviluppo del business degli Associati nel mercato internazionale In questo contesto, la Sezione si dedica a supportare le aziende associate nell’af-
dell’acqua, curandone gli interessi nella logica associativa e sinergica del sistema frontare queste sfide, promuovendo un fruttuoso scambio di idee su temi cruciali
(filiera). come: l’analisi dei contratti di trasporto, le modalità di pagamento, le specifiche di
imballo, le assicurazioni, i trasporti eccezionali e le normative doganali.
Mission
INTERNAZIONALIZZAZIONE Costituire un punto di incontro tra tutte le parti che intervengono nel processo di
La filiera dell’impiantistica italiana è prevalentemente composta da PMI raccolta, spedizione e consegna di materiali e manufatti destinati alla realizzazione
che individualmente hanno difficoltà ad essere presenti “localmente” di impianti industriali attraverso:
all’estero in modo efficace. • la definizione di ruoli e responsabilità, per rendere il servizio più soddisfacente;
Al tradizionale mercato del Medio Oriente e del GCC, che storicamente offre nume- • l’aggiornamento di clausole contrattuali che tengano conto delle effettive re-
rose opportunità per le aziende italiane nel settore impiantistico, si sono affiancati sponsabilità dei soggetti coinvolti;
nuovi mercati promettenti in regioni come l’Africa, l’Asia, il Sud America e persino in • migliorare la qualità del servizio con l’introduzione di innovazioni nell’utilizzo di
Europa. Questi mercati, guidati da un contesto di cambiamenti ed evoluzioni tecnolo- strumenti informatici/informativi.
giche, sono sempre più caratterizzati da un crescente interesse verso investimenti in
transizione energetica, sostenibilità e trasformazione digitale.
In tale contesto, la Sezione ha l’obiettivo di aiutare a conciliare “domanda locale” con
“offerta dell’impiantistica italiana” e di supportare le opportunità di conoscenza e di MANUTENZIONE
La Sezione nasce nel 2013 con l’obiettivo di valorizzare il ruolo del-
crescita delle imprese italiane. la manutenzione industriale, riconoscendo il suo potenziale non solo
Mission
Promuovere lo sviluppo del business e la presenza internazionale degli associati, con come strumento di mantenimento, ma come una funzione strategica in grado di
un focus particolare sull’area del Medio Oriente, in particolare nei paesi GCC, e am- generare valore per le imprese.
pliando la propria attività in Africa, Europa e altre regioni con potenziale di crescita, In passato, la manutenzione era vista principalmente come un’attività di supporto
attraverso: alla produzione, focalizzata sul mantenimento in efficienza degli impianti e sulla pre-
• l’incremento della rete di fornitori qualificati nei mercati esteri, in particolare per venzione dei guasti. Oggi, invece, la manutenzione è diventata un elemento cruciale
le società EPC associate; nella gestione e ottimizzazione dei processi produttivi, contribuendo attivamente al
• il supporto ai fornitori meno strutturati nell’aumentare il proprio rating di loca- miglioramento delle performance aziendali.
lizzazione attraverso collaborazioni strategiche; La Sezione si impegna a promuovere questa evoluzione trasformando la manuten-
• la promozione della filiera impiantistica italiana all’estero e non partecipando a zione in qualcosa da gestire in un processo da gestire in modo proattivo e strategico,
eventi internazionali e locali. considerando non solo la funzionalità degli impianti, ma anche l’efficienza, la sicu-
rezza, la sostenibilità e le esigenze degli utenti finali.
Mission
Sensibilizzare a livello associativo, sociale e politico sull’importanza della manuten-
IPMA Italy
IPMA Italy è l’evoluzione della Sezione Project Management di ANIMP zione e sui vantaggi derivanti dalla sua corretta valorizzazione, attraverso:
nata a Milano nel 1986 con l’obiettivo di sviluppare e condividere le • la diffusione delle conoscenze aggiornate riguardo alle metodologie di affidabi-
best practice maturate dalle aziende associate nella gestione dei progetti complessi, lità, gestione della manutenzione e gestione dei ricambi;
in ambito nazionale e internazionale, nel settore impiantistico, industriale e infrastrut- • la promozione di una cultura orientata alla manutenzione e alla gestione del
turale. ciclo di vita degli impianti;
L’applicazione delle competenze e metodologie di Project Management consente una • l’attivazione di collaborazioni fra università e industria (utilizzatori finali, fornitori ANIMP DIRECTORY 2025/2026
migliore gestione dei progetti, ottimizzando le risorse a disposizione e assicurando il dei servizi di manutenzione, epc) per sviluppare iniziative di reciproco interesse.
raggiungimento di obiettivi di tempi, costi e qualità.
Mission ANNUARIO ANIMP 2025/2026
Promuovere la cultura e l’applicazione delle competenze e metodologie di Project Packages per l’impiantistica
Management in Italia: Fornire maggiore visibilità reciproca ed internazionale all’interno del
• diffondere la metodologia del “lavorare per progetti” quale valore e vantaggio comparto ancora poco strutturato dei “packages”, un punto di forza
competitivo per le aziende; della filiera italiana e caratterizzato da forte complementarietà tra gli attori coinvolti.
• organizzare seminari, workshop, convegni per sviluppare il networking tra i Mission
professionisti del settore; • dare maggiore visibilità a questo comparto essenziale ma ancora poco struttu-
• pubblicazioni su riviste specializzate; rato della filiera dell’impiantistica che presenta specificità e necessità differenti
• riconoscimento della professionalità dei Project Manager con il rilascio delle rispetto al resto della componentistica;
Certificazioni IPMA® riconosciute a livello internazionale; • agevolare una discussione aperta e franca sulle “best practice” richieste dai
• riconoscimento del livello di maturità delle aziende e organizzazioni nell’appli- clienti per il costante miglioramento del posizionamento competitivo dei fornitori;
cazione dei processi di project management. • presidio in un ambito sinora non coperto dall’associazionismo italiano;
• internazionalizzazione;
• formazione.
LOGISTICA, TRASPORTI E SPEDIZIONI 3
La Sezione nasce nel 2005 con l’intento di essere un hub per la con-
divisione di esperienze nel mondo dei trasporti tra EPC Contractors e