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supply chain

“Seenergy”, compartecipazione

e alleanze strategiche

per vincere le nuove sfide

Creare un nuovo rapporto con i
propri fornitori strategici, puntando a
collaborazioni di lungo periodo, capaci
di generare valore per tutti gli attori
della catena. Questo lo spirito al centro
del Seenergy, l’evento annuale di
Maire Tecnimont dedicato alla propria
Supply Chain, giunto nel 2019
alla sua terza edizione

Paolo Mondo, Vice President, Group Performan-
ce Improvement & Supply Chain Excellence,
Maire Tecnimont S.p.A.

n un mercato sempre più competitivo, Maire proccio più proattivo che rivoluzioni il tradizionale
Tecnimont promuove innovazione anche nel- paradigma degli acquisti. Una relazione client-
la gestione degli acquisti di beni e servizi. Il supplier più propositiva e incentrata su una mag-
Gruppo, attivo in 40 Paesi, lancia infatti una giore integrazione che, facendo leva sulla colla-
sfida ai fornitori strategici che ogni anno con- borazione industriale, porti benefici a entrambe
I tribuiscono allo sviluppo delle sue commesse le parti, rendendo i fornitori i più importanti con-
con forniture su 24 fusi orari, dall’America alla tributori sia in fase di offerta sia nell’esecuzione
Siberia al Sud-Est Asiatico, promuovendo un ap- dei progetti.

Prima edizione - 2017 ha sottolineato come i trend di mercato richiedano una mag-
giore integrazione tra partner, con la funzione procurement a
Durante la prima edizione l’Amministratore Delegato Pierroberto svolgere il ruolo chiave di interfaccia.
Folgiero ha illustrato la strategia industriale del gruppo, aggiun-
gendo: “La nostra competitività si misura anche nella capacità di Un tema, quello della collaborazione industriale proattiva, svi-
andare oltre lo spirito prettamente commerciale cliente-supplier, luppato anche nella seconda parte dell’evento in una tavola
evolvendo in una collaborazione industriale di lungo periodo. Il rotonda con le principali funzioni aziendali di Maire Tecnimont
concetto chiave è la compartecipazione alle sfide del nostro bu- moderata da Paolo Mondo, Supply Chain Excellence Vice Pre-
siness: in questo modo creiamo sinergie per abbattere costi e sident. E proprio quest’ultimo ad aver inoltre introdotto i 6 Pila-
tempi su ogni progetto”. stri del Seenergy, ovvero le sei linee guida della collaborazione
industriale per superare con successo le sfide del mercato di
Preziosi contributi sono giunti da Luca Cordero di Monteze- oggi: Early Involvement, Win to Win, Risk Sharing, Concurrent
molo, sulla capacità di creare valore facendo leva sul lavoro di Engineering, Competitive Total Costing ed Impeccable Execu-
squadra, e da Roberto Nava, Partner in Bain & Company, che tion.

Impiantistica Italiana - Gennaio-Febbraio 2020 61