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supply chain

Seconda edizione – 2018

A un anno di distanza dal primo appuntamento, la seconda edizione del Seenergy ha raccolto una
platea di oltre 116 partner, in rappresentanza di una filiera da 900 miliardi di euro e 4.4 milioni di di-
pendenti.

Provenienti da 13 nazioni, con la presenza inedita di cinesi e russi, l’evento ha raccontato le nuove
sfide che il mercato sta ponendo davanti agli EPC Contractors ed ai loro fornitori, come spiegato da
Pierroberto Folgiero: “Il downstream è un business molto vivo, oltre che sui mercati storici quali Medio
Oriente e Russia, anche in Usa e Sud-Est asiatico, ma bisogna far costare meno gli impianti, fare effi-
cienza ed efficacia, e l’unica leva per poterlo fare è collaborare con i propri partner”.

“Capex Challenge”, questa è la sfida che l’amministratore delegato ha lanciato ai partners presenti
all’evento ed a tutta la Supply Chain di Maire Tecnimont: avere un approccio design-to-cost ed orien-
tato alla Costruzione invece di concentrarsi esclusivamente sul prezzo dell’offerta.
Invitato a contribuire ai lavori del convegno, Andrea Guerra, Presidente Esecutivo di Eataly, ha aggiun-
to: “Oggi i confini tra le società devono essere superati. In questo nuovo mondo, bisogna agire su due
direttrici: spingere verso piattaforme ‘open’ e credere che la diversità è un fattore prezioso. Solo se
si abbattono i muri all’interno e all’esterno di un’organizzazione, si può essere in grado di crescere in
questo nuovo modo di fare business”.
Altro tassello dell’evento è stato l’intervento di Paolo Mondo, chiamato a fare il bilancio degli effetti del
primo anno di Seenergy: “Abbiamo fatto “walk the talk”, traducendo in realtá i sei pilastri del Seenergy.
Il risultato è davanti agli occhi di tutti, con oltre 800 iniziative e piú di 300 accordi siglati”, a dimostra-
zione che queste linee guida funzionano e che con ogni fornitore vengono modulate a seconda delle
esigenze.
Infine, per la prima volta, il Gruppo Maire Tecnimont ha deciso di assegnare un riconoscimento ufficiale
ai propri fornitori chiave, sulla base di una valutazione delle performance basata sui risultati ottenuti.
Questi premi, assegnati nelle categorie Mechanical Materials, Machinery, Packages, Instrumenta-
tions, Electrical Materials, Static Equipments, Sustainability e Seenergy Award, hanno sottolineato un
messaggio chiave: Adesso il Gruppo Maire Tecnimont”, ha spiegato Paolo Mondo, “si è dotato di un
sistema di rating concreto, basato su dati oggettivi, misurabili, e ripetibili, e, soprattutto, condivisibile
con i nostri fornitori”.

ti. Oggi esso rappresenta uno degli strumenti più
efficaci a disposizione di un’azienda evoluta per
creare valore e aumentare la propria competitività,
non solo individuando e valutando i migliori part-
ner, ma rendendoli compatibili con tutte le funzioni
aziendali, valorizzandone il contributo nell’intero
arco di vita della commessa.

Maire Tecnimont promuove
innovazioni anche nella gestione
“degli acquisti di beni
e servizi, soprattutto attraverso
una relazione client-supplier più
propositiva e incentrata su una
maggiore integrazione

Questo è il messaggio con cui vengono con-
vocati i fornitori strategici del Gruppo Maire
Tecnimont al Seenergy, per creare un punto di
Pierroberto Folgiero Il Procurement, la funzione di Gruppo responsabile rifermento nell’industria, capace di aggregare
per l’approvvigionamento di beni e servizi, ha infatti e stimolare alleanze sinergiche per ottimizzare
assunto negli anni un ruolo sempre più strategico tempi e costi delle forniture, nell’intero arco di
nella realizzazione “chiavi in mano” di mega impian- vita delle commesse.

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