Page 63 - Impiantistica industriale

La cogenerazione in forma - ma di impostazione strategica. Nel primo caso
si assumono i rischi derivanti da una gestione in
di servizio e la valutazione proprio dell’impianto e si scommette sul fatto che
del rischio in un contratto di non accadano eventi negativi. Nel modello “ESCo”,
invece, il cliente si assicura un vantaggio certo, li-
cogenerazione berandosi da ogni preoccupazione finanziaria, am-
ministrativa e operativa, potendosi concentrare sul
L’investimento in un sistema di cogenerazione è proprio core business.
importante, e il numero di anni nei quali può es-
sere ammortizzato dipende dai risparmi che gene-
ra. Mediamente si parla di risparmi del 30% sulla La scelta Guala Closures
bolletta energetica, significativo per aziende con Guala Closures Group, fondato in Italia nel 1954,
elevati consumi. Oggi esiste comunque la possibi- è una multinazionale quotata nell’indice FTSE Italia
lità per le grandi aziende di azzerare l’investimento Mid Cap della Borsa Italiana. Il Gruppo è riconosciu-
economico iniziale scegliendo la cogenerazione to come punto di riferimento a livello mondiale nella
come servizio: anziché acquistare un impianto e produzione di chiusure di sicurezza per alcolici, ed
occuparsi della sua gestione, impresa non banale è un leader nella produzione di chiusure in alluminio
che richiede competenze specifiche, è possibile ri- per superalcolici, vini e bevande. Con l’obiettivo di
volgersi a un operatore specialistico, per esempio ridurre i costi energetici, Guala Closures aveva de-
E.ON, che a fronte di un contratto pluriennale per la ciso di investire in un impianto di trigenerazione in
fornitura dell’energia elettrica e termica necessari al grado di soddisfare, oltre alle esigenze di energia
processo produttivo, progetta, costruisce e gesti-
sce un impianto costruito sulle esigenze energeti-
che dell’azienda e ad essa dedicato. Si tratta quin-
di di una piccola centrale elettrica E.ON collocata
presso gli stabilimenti produttivi del cliente, che non
deve farsi carico del sistema di cogenerazione, né
da un punto di vista economico né da un punto
di vista gestionale, quindi può concentrare risorse
tecnico - economiche sul proprio core business.
Oggi esiste la possibilità per
le grandi aziende di azzerare
“l’investimento economico
iniziale scegliendo la
cogenerazione come servizio:
anziché acquistare un impianto
e occuparsi della sua gestione,
è possibile rivolgersi a un
operatore specialistico

A fronte della decisione sulla cogenerazione, quin-
di, è necessario effettuare una scelta ulteriore:
make or buy? In altri termini: meglio acquistare
l’impianto (make), quindi assumersene le respon-
sabilità e i rischi di gestione, o adottare la cogene-
razione come servizio (buy) affidandosi a un ope-
ratore specialistico che garantisce la fornitura dei
principali vettori energetici necessari al processo
produttivo? L’acquisto di un impianto, infatti, pre-
vede la necessità di prendersi carico di una serie di
attività complesse e specialistiche, con i rischi ad
esse correlati legati all’evoluzione normativa, all’ef-
ficienza e al rendimento dell’impianto, a eventuali
carenze da parte del manutentore dell’impianto.
Da un’analisi statistica applicata al periodo di vita
dell’impianto, risulta che la discriminante fra il mo-
dello proprietà dell’impianto e il modello “ESCo”
(make or buy) non è di natura economica - il rispar-
mio garantito è infatti sostanzialmente equivalente

Impiantistica Italiana - Novembre-Dicembre 2020 61