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Formazione

AREA PROJECT MANAGEMENT

DURATA / MODALITA’ DATE DATE
TITOLO CORSO DESCRIZIONE
EROGAZIONE 1° SEMESTRE 2022 2° SEMESTRE 2022
PM APPROFONDIMENTO

L'obiettivo è quello di fornire gli strumenti e le
metodologie per costruire in modo operativo 2 sessioni di 4 ore in remote
IL PROGRESS DI PROGETTO: METODI, l’avanzamento di un progetto. Avanzamento training + fruizione di alcuni 15, 16 Febbraio 12, 13 Ottobre
CALCOLO E APPLICAZIONI che interessa le funzioni di pianificazione, di moduli tematici PM-base
monitoraggio e consente di intraprendere le azioni e-learning
correttive necessarie.

Il reporting di progetto è un'attività essenziale nella
gestione di una commessa. Molteplici gli aspetti
trattati relativi ai report: destinatari e tipologie, 3 sessioni di 4 ore in remote
impostazione e contenuto, metriche e indicatori training + fruizione di alcuni
REPORTING DI PROGETTO 12, 13, 20 Aprile 13, 14, 16 Dicembre
principali (KPI), utilizzo di format e template moduli tematici PM-base
per costruire il sistema di reporting di progetto, e-learning
applicazione di standard documentali di uso
corrente.

Nel corso vengono illustrate le metodologie per avviare e 2 sessioni di 4 ore in remote
AVVIO E CHIUSURA DI PROGETTO: chiudere al meglio la “macchina progetto”, rispettando gli training + fruizione di alcuni
CRITICITA' E OPPORTUNITA' obiettivi stabiliti dal contratto con il Committente (tempi, moduli tematici PM-base 10, 11 Maggio 1, 2 Dicembre
costi, qualità, scopo del lavoro, rischi). e-learning

Analizzando casi di studio concreti e di crescente
complessità, si applica il metodo gestionale
considerato, con l’obiettivo di mitigare i rischi
GESTIONE OPERATIVA DEI RISCHI DI emergenti nei diversi momenti di commessa 4 sessioni di 4 ore in remote 1, 2, 3, 4 Marzo 4, 5, 6, 7 Ottobre
PROGETTO (ingegneria, acquisti, trasporti, construction, training
commissioning) ed intraprendere le possibili azioni
per mantenere il progetto nei tempi, nei costi e nel
rispetto delle prestazioni attese.
AREA EXECUTION PER LA REALIZZAZIONE DI IMPIANTI E INFRASTRUTTURE

ENGINEERING

Nella progettazione di impianti complessi, il corretto
interfacciamento tra le varie discipline riveste un
ruolo fondamentale. Il corso si propone di analizzare
L’INGEGNERIA INTEGRATA NELL’ERA 4 sessioni di 4 ore
DIGITALE tutti gli aspetti necessari per conseguire risultati in remote training TBD
di piena integrazione, tramite il continuo scambio
di informazioni e il corretto uso degli strumenti
informatici a disposizione.
Con riferimento agli elementi dell’IPMA ICB4
(Individual Competence Baseline) il corso prende
in esame le fasi operative della gestione dei
LA GESTIONE DELL’INGEGNERIA PER materiali necessari alla realizzazione di un impianto: 4 sessioni di 4 ore
OTTIMIZZARE GLI APPROVVIGIONAMENTI E offerta, progettazione / programmazione, ciclo in remote training 5, 6 - 11, 12 Aprile 10, 11 - 20, 21 Ottobre
IL CANTIERE
acquisti, controlli ex works, logistica (trasporto
e magazzinaggio in cantiere), costruzione e/o
assemblaggio.
“L’obiettivo del corso è di fornire ai partecipanti gli
elementi base di conoscenza per svolgere le attività
di progettazione, pianificazione e controllo della
manutenzione.
NEW - PRIMA EDIZIONE Il personale addetto alla manutenzione è di norma dotato 16, 19, 23, 26, 30
L’INGEGNERIA DI MANUTENZIONE NEGLI di buona, spesso ottima, preparazione tecnica, ma non 8 sessioni di 4 ore Maggio - 6, 9, 13
IMPIANTI INDUSTRIALI sempre dispone delle capacità manageriali (ad es. nel in remote training Giugno
coordinamento di conoscenze, esperienze e metodologie
di diverse funzioni aziendali) e di visione di sistema. Il
presente corso è un’opportunità per iniziare a colmare
questo gap.”

108 Impiantistica Italiana - Marzo-Aprile 2022
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