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disparità sostanziali nella preparazione e nella
mentalità di tecnici appartenenti ad ambiti di-
stinti).

In parallelo, queste problematiche coesistono con
le ordinarie criticità esecutive tipiche dell’industria
petrolchimica e di processo, talvolta esasperate
da fattori esterni (per esempio, difficoltà derivanti
dalle tensioni geopolitiche nei territori più ricchi di
materie prime, attriti sindacali, arretratezza della
burocrazia locale ecc.) tali da indurre a un’effettiva
involuzione verso metodologie ormai superate, in
virtù di priorità reputate contingenti.
Nondimeno, sono proprio questi gli aspetti che of-
frono le opportunità di maggiore crescita sul lungo
periodo, includendo una graduale (ma sistematica)
integrazione dell’IIoT in tutti i settori ad alta inten-
sità di risorse per anticipare la domanda da parte
dei principali referenti nel campo dell’impiantistica
(specie per quel che concerne la produzione di
energia) in merito a nuovi standard di riferimento
pensati per certificare, tracciare e garantire prodotti
sempre più affidabili e versatili.
Focalizzandosi sul mercato dell’Unione Europea e,
ancor più in particolare, sull’Italia, queste esigenze
si acuiscono alla luce di due necessità radicali:
• l’imperativo a riorganizzare le filiere produttive,
recuperando competenze e infrastrutture che gistico (per esempio, impianti off-shore);
puntino all’eccellenza (reshoring) onde evitare • la formazione continua incentrata sia sulla cor-
le discontinuità subite soprattutto nei trascorsi retta gestione delle risorse fisiche che sull’ot-
due anni di emergenza sanitaria; timizzazione / protezione dei dati che i com-
• l’opportunità di conservare, ripristinare e mo- ponenti sono in grado di generare e restituire
dernizzare le risorse esistenti (revamping). tramite cloud e/o collegandosi a dispositivi rug-
ged indossabili;
Al che, ecco che tutti questi tasselli si vanno a ri- • l’elaborazione di piani di controllo e manu-
comporre delineando un percorso ben definito che tenzione previsionale, generati in risposta agli
condizionerà i protagonisti del mercato delle valvole eventi (per esempio, cavitazione e usura, accu-
industriali nei prossimi anni, attraverso una gamma mulo di sedimenti, vibrazioni ecc.) che i compo-
di opportune scelte strategiche quali, per esempio: nenti stessi registrano in tempo reale durante la
• la sistematica diversificazione e personalizza- loro vita utile.
zione della gamma di prodotti applicando tec-
nologie di prototipazione rapida (manifattura A guida di questo processo strategico, resta − ov-
additiva) che consentano di proporre compo- viamente − la conservazione e la valorizzazione di
nenti di taglio “sartoriale” sia dal punto di vista una cultura dell’eccellenza che consenta di inter-
del design che dell’ergonomia; pretare, anticipare e guidare una complessità (sia
• l’ideazione di programmi di assistenza e di con- tecnologica che socio-economica) destinata via via
sulenza sempre più articolati, rivolti non solo ai a crescere negli anni a venire.
canonici interlocutori in ambito commerciale
(per esempio, per facilitare la scelta a capitola-
to), ma anche e soprattutto ai progettisti;
• la virtualizzazione delle risorse fisiche e la cre- Bibliografia
azione / condivisione di cataloghi di modelli [1] Fonte Allied Market Research, “Industrial Val-
BIM che facilitino la definizione e − soprattutto ves Market and Application: Global Opportunity
− l’aggiornamento tempestivo di una rappre- Analysis and Industry Forecast, 2021-2028”.
sentazione digitale dell’impianto (digital twin) da [2] Compounded Average Growth Rate.
valutare in dettaglio secondo le esigenze del- [3] “Analysis of the North American Industrial Valves
le differenti discipline coinvolte (per esempio, Market, Forecast to 2026”.
stress analysis, verifica strutturale, sicurezza [4] La progressiva richiesta alimentare da parte di
occupazionale, consumi energetici e impatto nazioni come, ad esempio, Brasile e India stimo-
ambientale ecc.); la l’industria agricola che a − sua volta − trascina
• l’adozione di standard accessibili per la produ- il comparto legato alla trasformazione in ambito
zione autonoma locale di ricambi e materiali di “food and beverage”. Ogni passaggio lungo questa
consumo tramite stampa 3D, specie nelle in- filiera richiede impianti appositi e, pertanto, motiva
stallazioni più penalizzate dal punto di vista lo- la selezione, l’installazione e la manutenzione di val-

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