Page 23 - Impiantistica Industriale

Percentage of survey respondents by capability

Figure 2: The talent shortage
is most acute in data engine-
ering and analytics, cyber-
security, and the Internet of
Things
Notes: Decision makers were asked, “Do you expect talent gaps in the below capabilities over the next three years? (single choice by capability)”; results filtered for aerospace and defense; the
formula for calculating talent gap percentage is first adding number of slight talent gaps together with the number of significant talent gaps and then dividing the sum by the total number of
responses. Source: Bain Engineering and R&D survey 2022 (n=505)

Engage and inspire. Build ecosystems that con- swagen, host open innovation challenges to gather
nect employees to the company’s mission and ideas that could revolutionize the future of mobility.
provide exposure to new ideas. One approach is Tailor jobs to what mat-
to create different cultures within an existing com- ters most. Identify the An attractive work environment
pany. For example, some auto companies have ac- critical talent roles for the also includes hybrid or flexible
quired software or tech companies to create a unit firm, and customize em-
with a start-up culture and office design. ployment packages for “working models and
Others, such as Siemens, are adopting a “tech each one. For instance, programs to ensure emotional
hub” model, in which the tech enterprise has its millennials and Gen Z are and psychological well-being
own campus and has perks typically seen at tech now already more than
companies. Siemens’ Lisbon tech hub, for in- 40% of the workforce,
stance, has a pool, a garden, game rooms, and and they have very different motivations than prior
gourmet food for employees. Others, such as Volk- generations, according to a recent Bain survey.

Colmare il divario nei talenti nell’ingegneria

e nella ricerca e sviluppo

Oggi le aziende leader pongono sempre più la R&S al centro delle proprie strategie. Nonostante l’incertezza
dell’attuale scenario, la spesa in R&S è destinata ad aumentare in modo significativo nei prossimi cinque anni,
con un CAGR del 10% nel periodo 2023-2026. L’aumento delle spese in R&S delle aziende ingegneristiche
ed industriali, però, presenta alcune complessità, la principale delle quali è la mancanza di talenti e personale
qualificato. Il 73% delle aziende intervistate da Bain, infatti, presenta un gap in termini di talenti nell’area R&S e
questo divario è destinato ad allargarsi nei prossimi anni. La scarsità di talenti è un trend globale consolidato che
continuerà nel lungo periodo, ulteriormente accelerato dal pensionamento della generazione dei Baby Boomer. Le
aziende di ingegneria tradizionali faticano ad ampliare il proprio team di ingegneri, e, pertanto, c’è grande consenso
sulla necessità di focalizzarsi sulla gestione del capitale umano, migliorando innanzitutto la propria attrattività. In
aggiunta, i giovani dipendenti sostengono di sentirsi insoddisfatti dal basso livello di produttività delle aziende di
ingegneria tradizionali e tendono a lasciarle per lavori su altri segmenti. In questo articolo, gli autori mettono in
evidenza le competenze più ricercate oggi nei principali campi dell’ingegneria, come Data Analytics & Engineering,
Cyber-Security e Internet of Things. Inoltre, la ricerca illustra le linee guida principali che le aziende possono seguire
per attrarre e trattenere i migliori talenti. Le aziende leader riescono in questo difficile compito offrendo benefit
competitivi, esplorando nuovi bacini di talenti, offrendo percorsi di carriera trasparenti e retribuzioni allineate alle
competenze e non alla sola anzianità aziendale, promuovendo lo sviluppo personale e automatizzando le attività
a basso valore aggiunto. Dall’analisi emerge come sempre di più un ambiente di lavoro attrattivo comprenda
modelli di lavoro ibridi o flessibili e programmi per garantire il benessere emotivo e psicologico dei professionisti.
Pertanto, data la forte concorrenza, le aziende attive nel settore hanno necessità di riconoscere che, in un mercato
con scarsità di talenti, è fondamentale trasformare l’ambiente di lavoro, attribuendo nuove priorità alla propria
organizzazione.

Impiantistica Italiana - Luglio-Agosto 2023 19