Page 102 - Impiantistica Industriale

Formazione

AREA PROjECT MANAGEMENT

DURATA / MODALITA’ DATE DATE
TITOLO CORSO DESCRIZIONE
EROGAZIONE 1° SEMESTRE 2022 2° SEMESTRE 2022
PM APPROFONDIMENTO

L’obiettivo è quello di fornire gli strumenti e le
metodologie per costruire in modo operativo 2 sessioni di 4 ore in remote
IL PROGRESS DI PROGETTO: METODI, l’avanzamento di un progetto. Avanzamento training + fruizione di alcuni
CALCOLO E APPLICAZIONI che interessa le funzioni di pianificazione, di moduli tematici PM-base 15, 16 Febbraio 12, 13 Ottobre
monitoraggio e consente di intraprendere le azioni e-learning
correttive necessarie.

Il reporting di progetto è un’attività essenziale nella
gestione di una commessa. Molteplici gli aspetti
trattati relativi ai report: destinatari e tipologie, 3 sessioni di 4 ore in remote
impostazione e contenuto, metriche e indicatori training + fruizione di alcuni
REPORTING DI PROGETTO 12, 13, 20 Aprile 13, 14, 16 Dicembre
principali (KPI), utilizzo di format e template moduli tematici PM-base
per costruire il sistema di reporting di progetto, e-learning
applicazione di standard documentali di uso
corrente.

Nel corso vengono illustrate le metodologie per
avviare e chiudere al meglio la “macchina progetto”, 2 sessioni di 4 ore in remote
AVVIO E CHIUSURA DI PROGETTO: rispettando gli obiettivi stabiliti dal contratto con il training + fruizione di alcuni 10, 11 Maggio 1, 2 Dicembre
CRITICITA’ E OPPORTUNITA’ moduli tematici PM-base
Committente (tempi, costi, qualità, scopo del lavoro,
rischi). e-learning

Analizzando casi di studio concreti e di crescente
complessità, si applica il metodo gestionale
considerato, con l’obiettivo di mitigare i rischi
GESTIONE OPERATIVA DEI RISCHI DI emergenti nei diversi momenti di commessa 4 sessioni di 4 ore in remote 1, 2, 3, 4 Marzo 4, 5, 6, 7 Ottobre
PROGETTO (ingegneria, acquisti, trasporti, construction, training
commissioning) ed intraprendere le possibili azioni
per mantenere il progetto nei tempi, nei costi e nel
rispetto delle prestazioni attese.

AREA EXECUTION PER LA REALIZZAZIONE DI IMPIANTI E INFRASTRUTTURE

Nella progettazione di impianti complessi, il corretto
interfacciamento tra le varie discipline riveste un
ruolo fondamentale. Il corso si propone di analizzare
L’INGEGNERIA INTEGRATA NELL’ERA 4 sessioni di 4 ore TBD
DIGITALE tutti gli aspetti necessari per conseguire risultati in remote training
di piena integrazione, tramite il continuo scambio
di informazioni e il corretto uso degli strumenti
informatici a disposizione.

Con riferimento agli elementi dell’IPMA ICB4
(Individual Competence Baseline) il corso prende
in esame le fasi operative della gestione dei
LA GESTIONE DELL’INGEGNERIA PER
OTTIMIZZARE GLI APPROVVIGIONAMENTI E materiali necessari alla realizzazione di un impianto: 4 sessioni di 4 ore 5, 6 - 11, 12 Aprile 10, 11 - 20, 21 Ottobre
IL CANTIERE offerta, progettazione / programmazione, ciclo in remote training
acquisti, controlli ex works, logistica (trasporto
e magazzinaggio in cantiere), costruzione e/o
assemblaggio.

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