Page 17 - Impiantistica Industriale

LETTERA AGLI ASSOCIATI

Le sfide odierne

per le nostre aziende

Nello Uccelletti, Past President ANIMP,
Presidente del CdA, Technip Italy

Cari colleghi,
Indubbiamente, quale che sia il settore di attività
della nostra azienda, ci troviamo a fronteggiare una
crisi senza precedenti.
Una crisi che riguarda evidentemente l’aspetto del-
la salute di tutti noi e una crisi del mercato aziona-
rio, esposto a una rapidissima e non preventivata
riduzione dei consumi, come risultato della radicale
modifica degli stili di vita in gran parte del mondo.
Il settore in cui opero da sempre è quello dell’oil
& gas, ed è forse questo uno dei settori che sta
soffrendo di più a causa della drastica riduzione dei Nello Uccelletti
prezzi del barile e del gas e del conseguente
drammatico ripensamento dei piani di investimento sulle navi. La salute, in quanto valore fondamentale
a breve/medio termine da parte delle società ope- non negoziabile a fronte di un qualsiasi obiettivo in-
ratrici. dustriale, rimane l’obiettivo primario di tutti gli ope-
ratori dell’industria.
Mai come in situazioni odierne
è fondamentale rafforzare i C’è poi la relazione con i clienti strategici che pre-
sumibilmente stanno soffrendo lo stesso tipo di
“rapporti con i clienti strategici, problemi. Mai come in situazioni di questo tipo è
avere un canale di fondamentale rafforzare i rapporti, avere un cana-
le di comunicazione franco al fine di comprendere
comunicazione franco e sincero come prospettare un futuro comune uscendo gra-
al fine di comprendere come dualmente da questa crisi. Comprendere le priori-
prospettare un futuro comune tà nel portafoglio di investimenti dei nostri clienti,
rafforzare gli aspetti di “ Alleanza” per una richiesta
ancora più forte di una riduzione dei costi ma con
La supply chain soffre di conseguenza, e tutte le una garanzia di risultato in termini di qualità e affi-
aziende del settore sono state costrette a rivedere dabilità.
le proprie previsioni per l’anno in corso, ma anche è importante poi rivedere la strategia di sviluppo
per il 2021, previsioni non tutte consolidate a causa della nostra azienda in base a scenari alternativi, in
della mancanza di certezza dei dati di “input”. mancanza di dati assolutamente certi.
In questa situazione è importante focalizzarsi sui Per esempio, nel settore dell’ oil & gas molte azien-
parametri che possiamo controllare. de della filiera avevano cominciato a delineare una
Innanzitutto la salute di quanti lavorano nelle nostre strategia di sviluppo in settori contigui, in particola-
aziende: negli uffici, nelle fabbriche, nei cantieri o re in quello delle rinnovabili. La domanda calante di

Impiantistica Italiana - Maggio-Giugno 2020 15