Page 63 - Impiantistica Industriale

Vedo un portafoglio molto diversificato, che
spazia da società high-tech nel digital, come
Websolute, all’industria agro-alimentare. Ci
può dire qualcosa sul portafoglio delle attivi-
tà?
“RFK è interessata a operazioni remunerative, a in-
vestire in aziende con un buon EBITDA. Con ASCO
Filtri la RFK ha scoperto il mondo dell’oil&gas, sul
quale ora cerchiamo di concentrarci. Vorremmo
sviluppare una ‘filiera’ nel mondo industriale mec-
canico: skid, valvole, ingegneria, ecc. per sviluppa-
re una buona gamma di prodotti e servizi.
Le opportunità sono accomunate dal ritorno dell’in-
vestimento, in media 25-30%, poi ogni investimen-
to viene seguito da un team generalista di RFK e un
Industry Expert di settore. Nel caso oil&gas seguo Team ASCO Filtri con l’Ambasciatore dell’Uzbekistan
io gli investimenti, vanto una carriera in multinazio-
nali del settore da oltre 20 anni.
Inoltre, RFK ha fondato una sister company ‘Inno- Ora si stanno mappando i processi di business in-
vative RFK’, quotata in Borsa a Parigi, che cerca terni, per rendere ben definiti i ruoli e le competen-
e assiste nuove start-up e PMI innovative. Nono- ze, alla maniera di aziende moderne, per fare il sal-
stante la recente crisi, questo nuovo fondo ha già to di qualità da una conduzione padronale a quella
superato il recente prezzo di collocamento e ha in da un management professionale. A mio parere,
programma diversi investimenti”. poi, ci sono grosse opportunità di sviluppo nel-
la filtrazione di processo, si
Come opera il Fondo in possono intravedere mercati
un’azienda appena acqui- in crescita, quali per esempio
sita? l’Asia Centrale, che ha gran-
“L’azienda viene visitata setti- di risorse naturali e possibi-
manalmente da un rappresen- lità di applicazioni in settori
tante del Fondo nel CdA. Poi, diversificati, per esempio nel
il Fondo aiuta finanziariamente, food&beverage e nella co-
assiste lo sviluppo del marke- smetica”.
ting e cerca vie di crescita ed
espansione attraverso altre ac- Per quel che ci può dire,
quisizioni sinergiche. General- quali sono i prossimi
mente, il management origina- obiettivi del Fondo?
rio viene confermato. Nel caso “Ovviamente senza far nomi,
di ASCO Filtri, il proprietario abbiamo già individuato delle
precedente è rimasto come aziende da acquisire nell’am-
amministratore delegato”. bito della filtrazione e più
generalmente dell’oil&gas,
Come mai l’interesse in sinergiche con ASCO Filtri, e
ASCO Filtri? potenzialmente colloquianti
“Come spesso succede, ca- tra di loro. Guardiamo a so-
sualmente. L’opportunità è cietà di ingegneria, manuten-
scaturita dai miei colloqui con zione e di prodotti meccani-
l’imprenditore/fondatore, che ci. L’obiettivo finale è fornire
voleva vendere e uscire dalla ai nostri clienti - prevalente-
società, ma lasciandola in mani fidate. Non vole- mente gli EPC General Contractor, coi quali abbia-
va che le persone che ci lavorano fossero disper- mo un rapporto consolidato - dei sistemi ingegne-
se, che la sua azienda passasse di mano in mano rizzati, dei package più completi. Aziende target
tante volte, magari da un fondo a un altro. Indub- non solo in Italia ma anche in Nord America e nei
biamente, con lui si è sviluppata un’ottima chimica mercati più interessanti per lo sviluppo del settore”.
personale. Inoltre, il ‘taglio’ della società era giusto
per le ambizioni della RFK. Lei arriva al Fondo e in un’azienda relativa-
Ho trovato in Paolo Pescetto e Andrea Rossotti, mente piccola, dopo una lunga carriera nella
top manager di RFK, due ‘manager illuminati’ che ‘grande industria’, in ultimo come Vice Presi-
hanno aderito con entusiasmo a questo progetto dent di Emerson Industrial Automation. Come
da me proposto”. ci si è trovato?
“Mi sono trovato benissimo, ha molto aiutato l’en-
Come è cambiato il modus operandi dopo l’in- tusiasmo del cambiamento e il credere in quello
gresso della nuova proprietà? che uno fa. Da dirigente di una grande azienda glo-
“Non ci sono stati traumi dovuti al cambiamento. bale mi trovo a dover trasferire la mia esperienza,

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