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INDUSTRIA & FINANZA

Maurizio Arcari

Amministratore del CdA di ASCO Filtri e rappre-
sentante del fondo di investimento Red-Fish
Kapital, vanta una lunga esperienza industria-
le. Per 22 anni in Emerson Industrial Automa-
tion con incarichi di crescente responsabilità,
in ultimo come CFO e Vice President. In pre-
cedenza ha lavorato per altre grandi aziende
internazionali presenti sui mercati mondiali con
prodotti tecnologici all’avanguardia, come Agi-
lent, McDonnell Douglas, EDS General Motors ASCO Filtri, la sede
ed Emerson Electric.

il mio know-how, in una realtà molto più piccola. Sarà pure importante defi nire le responsabilità pe-
Sono qui anche come investitore, quindi devo pure nali e civili. Ma vedremo anche moltissimi cambia-
rispondere a me stesso – ma l’entusiasmo è senz’ menti nel modus operandi industriale sui mercati
altro il fattore più importante. globali. Senz’altro una forma di parziale de-globa-
I fattori critici di successo in questa operazione lizzazione, di reshoring: molti approvvigionamenti
sono stati la tenacia e la forza di volontà nel per- non saranno più fatti nei Paesi lontanissimi, ma in
seguire l’obiettivo, poi avere un grande rispetto casa o più vicino a casa.
professionale delle parti coinvolte, ma soprattutto Mi preme dire che bisognerà soprattutto pensare
individuare nell’azienda acquisita persone serie e ai lavoratori, più che ai posti di lavoro. Soprattutto,
competenti sulle quali puntare per lo sviluppo fu- investire di più in:
turo”. • formazione, istruzione, sviluppo delle competen-
ze;
Come vede il futuro della nostra industria, • attrezzature digitali a casa dei lavoratori, per ren-
post-Covid-19? dere possibile lo smart working;
“Ci saranno naturalmente dei problemi organizza- • puntare di più sul lavoro per obiettivi, non per la
tivi dovuti al rispetto dei nuovi protocolli di lavoro. mera presenza fi sica sul posto di lavoro”.

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