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ai nuovi mercati offerti dalla transizione energeti-
ca (Figura 9). Siamo probabilmente davanti a un
grandissimo “giro di boa”, con grandi cambiamenti
all’orizzonte, e altrettanto grandi incertezze.
Siamo probabilmente alla
vigilia di un cambio di direzione
“epocale, con grandi novità
all’orizzonte e altrettante
incertezze

Impatto sulla supply chain -
10 maggiori priorità

Mentre il mercato dell’impiantistica energetica si
conferma di nuovo attivo, anche se con cautela e L’incontro-dibattito con i responsabili del procurement degli EPC general contractor
incertezze, molta attenzione ha destato nel con-
vegno l’illustrazione delle 10 maggiori priorità della
nostra l’industria, alcune già note, altre che stanno
emergendo:

1. Sfida CAPEX: i costi, diminuiti con uno sforzo
ingente di restructuring e cost-cutting di tutta
la filiera a livello globale, devono rimanere sot-
to controllo. L’efficienza è d’obbligo, in quanto
gli attuali livelli di costo sono quanto il mercato
è in grado di pagare oggi per sostenere la rea-
lizzazione di nuovi progetti.
2. Contenuto locale: un obbligo crescente e
inevitabile in molti Paesi, con regolamenti di-
versi che richiedono approcci su misura.

3. Standardizzazione: un’innovazione guidata
dai clienti, come nel caso dell’iniziativa JIP33,
che ha l’obiettivo di standardizzare le speci-
fiche utilizzate per l’approvvigionamento delle Figura 8 – Investimenti globali nella generazione di energia elettrica (Fonte: elaborazione
attrezzature e di consentire alla supply chain di Ansaldo Energia, 2019)
diventare migliore, più rapida ed economica.
4. Sostenibilità: i principi, le pratiche, gli stan-
dard, le metriche e i requisiti ambientali, socia-
li, di governance (ESG) stanno diventando un
fattore critico per l’aggiudicazione nelle gare
d’appalto, e stanno entrando anche nel siste-
ma bancario.

5. Innovazione digitale: per ora il processo di
distruzione creativa per rivoluzionare tutta la
catena del valore non è stato ancora messo
in pratica. Tutti i principali attori oggi utilizza-
no programmi digitali molto simili, con piccoli
miglioramenti incrementali, mentre più avanti
l’onda digitale dovrebbe essere molto più in-
tensa e cambierà radicalmente l’intero settore.

6. Specializzazione: assistiamo a un ritorno alla
specializzazione in un mercato molto compe- Figura 9 – Nel medio termine, gli investimenti nell’ upstream oil&gas aumenteranno, per poi
titivo, dove la specializzazione aziendale signi- diminuire piu’ avanti (Fonte: WoodMac 2019)

Impiantistica Italiana - Novembre-Dicembre 2019 21 21