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rIcercA AvAnzATA

e Umanizzazione; mettere al centro l’uomo con le
sue caratteristiche e capacità. Così sono stati rea-
lizzati diversi proof-of-concept: alcuni hanno avuto
applicazione immediata, altri sono stati subito ven-
duti ai clienti come servizi, altri ancora usati nei pro-
getti. Queste esigenze si rifl ettono poi anche nella
composizione dei nostri gruppi di lavoro: avremo
sempre più bisogno di pensiero laterale, di concetti
umanistici, e di soft skill, competenze che i compu-
ter non possono avere, da affi ancare a quelle alta-
mente specializzate.
L’Italia è il P aese dei distretti industriali, le potenzia-
lità che avremmo se usassimo piattaforme collabo-
rative per mettere in comune e integrare i dati dei
fornitori e della fi liera sono immense, un vantaggio
anche nei confronti della concorrenza internaziona-
le, bisogna quindi lavorare per costruire la fi ducia
ingegneri, ma anche persone che provengono da per poterlo realizzare, e questo è uno dei progetti
esperienze diverse, partendo dall’osservazione per che in ANIMP vorremmo portare avanti.
cui la diversity è un fattore che concorre al raggiun- Le due parole d’ordine del futuro, e le sfi de su cui
gimento del risultato. E abbiamo iniziato una tra- ci dovremo confrontare, saranno sicuramente Col-
sformazione digitale: Open Innovation, Creatività, laboration e Trust.

Le Olimpiadi Digitali Beretta

Franco Gusalli Beretta,
Presidente e Amministratore delegato
della Fabbrica d’Armi Pietro Beretta

Nel 2010 Beretta decide di intraprendere lo svilup-
po industriale 4.0 con un programma tecnico che
coinvolge tutte le aree aziendali.
Per supportare questo processo di trasformazio-
ne, il fattore umano è un elemento chiave: senza
coinvolgimento e motivazione da parte di tutti i pro-
fessionisti d’azienda, i risultati rischiano di essere
deludenti.
Per questa ragione, consci che la valorizzazione
degli investimenti tecnologici richiede anche un
signifi cativo adeguamento delle competenze, nel
2017 sono state organizzate le prime “Olimpiadi
Franco Gusalli Beretta Digitali Beretta”, un percorso giocoso di misurazio- è svolta la seconda edizione delle Olimpiadi Digitali
ne quanti-qualitativa delle con un menù di temi più ampio e un modello di
abilità digitali di oltre 200 classifi cazione più sofi sticato: su queste basi muo-
colleghi in tutte le funzioni veremo i prossimi passi, con le nostre persone, in
aziendali. ottica di miglioramento continuo.
Occasione preziosa per Il format “olimpico” è stato scelto perché il segmen-
fare un’autodiagnosi e to sportivo è uno dei tre mercati principali in cui ope-
individuare eventuali per- riamo e, in particolare, il tiro a volo ci regala soddi-
corsi formativi di rinforzo e sfazioni olimpiche da oltre 60 anni. 47 le medaglie
sviluppo, le Olimpiadi han- fi n qui conquistate. Alle sole Olimpiadi di Rio, se Be-
no portato focalizzazione retta fosse stata una nazione, con i 4 ori, 4 argenti
sui temi dell’innovazione e 2 bronzi vinti, sarebbe stata 20° nel medagliere
e del digitale attraverso un mondiale, appena sopra il Canada. Un
percorso di esperienze e risultato ottenuto dagli atleti del Beretta Team e frut-
training intensivo che ci ha to di un grande lavoro di squadra con tutto il team di
impegnati nel 2018. collaboratori interno. Raggiungere la vetta dell’Olim-
Lo scorso marzo 2019 si po è oggi parte del nostro mind-set aziendale.

36 36 Impiantistica Italiana - Novembre-Dicembre 2019