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Anche Franco Gussalli Beretta ha portato la pro-
pria esperienza: “La trasformazione digitale è
trasversale all’azienda: è la nostra spina dorsa-
le. Operations, mercati e capitale umano sono
i tre pilastri della nostra strategia, in particolare
dobbiamo assicurarci le nuove generazione per
portare idee nuove, ma anche far crescere chi
abbiamo internamente. Abbiamo coinvolto tutte
le risorse umane dell’azienda nelle ‘Olimpiadi Di-
gitali’, attraverso le quali abbiamo affrontato una
formazione dedicata con finalità di sviluppo. Le
‘Olimpiadi’ ci mettono davvero alla prova, creano
una squadra in cui sviluppiamo le competenze
aziendali ma anche del singolo individuo”.

Lodovico Camozzi ha presentato il caso Marzoli:
timento di Economia dell’Università degli Studi di “Con le nostre tecno-
Brescia l’ultima sessione di carattere industriale. logie abbiamo abbat-
Intorno al tavolo, moderato da Armando Brando- tuto del 15% il costo
lese, professore emerito del Politecnico di Mila- medio di manuten-
no, si sono seduti Franco Gussalli Beretta, pre- zione delle macchine
sidente e amministratore delegato della Fabbrica meccano-tessili, ab-
d’Armi Pietro Beretta e presidente di 1000 Miglia biamo abbassato del
SpA; Lodovico Camozzi, presidente e ammini- 2% il consumo ener-
stratore delegato del Gruppo Camozzi; Antonio getico, e abbiamo
Careddu, vice presidente esecutivo di Saipem allungato la vita degli
e presidente di ANIMP (Associazione Italiana impianti, tagliando no-
di Impiantistica Industriale); Lorenzo Maternini, tevolmente il costo per
vice presidente e country manager Italia di Talent l’azienda. Sulla scorta
Garden; e Giuseppe Pasini, presidente di AIB, di questo, abbiamo
l’Associazione Industriale Bresciana e patron di pensato di cambiare il
Feralpi Group. DNA di tutto il nostro
gruppo per interio-
“È importante per noi docenti aprire il confronto rizzare l’interconnes- Partecipanti alla ‘Sessione industriale’ (da sinistra verso
con il mondo industriale”, ha commentato Mar- sione del mondo dei destra): Prof. Armando Brandolese (Politecnico di Milano),
co Perona, docente dell’Università degli Studi di componenti e di tutte Lorenzo Maternini (Talent Garden), Giuseppe Pasini (Gruppo
Brescia e direttore della Scuola di Aidi, “per que- le piattaforme”. Feralpi), Prof. Marco Perona (Università degli Studi di
sto è stato fondamentale poter mettere intorno Brescia), Prof. Sergio Cavalieri (Presidente AIDI), Lodovico
a un tavolo alcuni dei grandi industriali bresciani Lorenzo Maternini, Camozzi (Gruppo Camozzi), Franco Gusalli Beretta (Fabbrica
disponibili al dialogo con i nostri giovani colle- invece, ha portato d’ armi Beretta), Antonio Careddu (ANIMP, Saipem)
ghi”. I relatori hanno quindi portato le proprie la sua esperienza di
esperienze dirette di trasformazione digitale. “Talent Garden”, che
mette l’uomo al centro
“Secondo uno studio di Confindustria, all’im- per guidare l’innova-
presa manifatturiera italiana mancano, da qui zione tecnologica.
ai prossimi cinque anni, ben 280 mila figure.
Sono i supertecnici, ovvero figure dotate di alta Infine, Antonio Cared-
specializzazione tecnica. Non riguarda solo la du ha concluso la ses-
meccanica, è una trasformazione determinante sione industriale del
per tutti i nostri settori produttivi”, ha spiegato il mattino raccontando
presidente Pasini. “Per questo abbiamo messo l’esperienza dell’Inno-
in campo il progetto ‘e-Farmer’, in collabora- vation Factory inau-
zione con l’Università di Brescia: volevamo per- gurata in Saipem nel
mettere ai giovani laureati di portare in azienda 2016.
le loro idee per affrontare al meglio il paradigma L’evento nella magnifica Aula Magna dell’ Università degli
Industry 4.0. Abbiamo incontrato 170 ragazzi, ne Le edizioni 2019 e Studi di Brescia
abbiamo selezionati 12 e li abbiamo integrati in 2020 della Summer
azienda. Non vengono tutti da percorsi tecnici, School sono organizzate congiuntamente dal
volevamo che portassero idee anche fuori dalle Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Indu-
nostre tipiche attività. Questi giovani stanno la- striale dell’Università degli Studi di Brescia e dal
vorando per noi a progetti di digitalizzazione. È Dipartimento di Ingegneria Gestionale, dell’Infor-
un modo per inserire nuove idee, un modello che mazione e della Produzione dell’Università degli
potrebbe essere ripreso da altri”. Studi di Bergamo.

Impiantistica Italiana - Novembre-Dicembre 2019 33