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Trasformazione digitale

nel Gruppo Camozzi

Lodovico Camozzi, personalizzati e definizione di KPI di
Presidente e Amministratore delegato, Camozzi Group confronto.
Nel 2014 viene installato in Turchia
Fondato nel 1964, il Gruppo Camozzi è una multina- il primo impianto tessile completa-
zionale italiana leader nella produzione di componenti mente digitalizzato, che permette
e sistemi per l’automazione industriale presente an- di trasformare il valore aggiunto del
che nei settori delle macchine utensili speciali, delle dato in profitto aziendale. Grazie al
macchine per la filatura e in numerosi altri processi di processo di digitalizzazione infatti
lavorazione delle materie prime. si effettuano dei risparmi importanti
L’offerta Camozzi comprende la realizzazione di solu- dell’intera gestione operativa. In un
zioni e prodotti Industrial Internet of Things (IIoT) cu- impianto tessile i costi sono suddivisi
stomizzati, attraverso sistemi cyber-fisici (CPS) per la per il 57% materia prima, tra il 7-14%
digitalizzazione dei processi produttivi, nei quali i dati energia e combustibili, tra 8-11%
sono costantemente elaborati per migliorarne le pre- manutenzione parti di ricambio e tra
stazioni. il 7-11% Human Resources. Con
Nel gruppo Camozzi il processo di Digitalizzazione è il processo inserito all’interno di un
iniziato nel 2010, quando in Marzoli, un’azienda del sistema cyber-fisico si determinano i
Gruppo operante nel settore delle macchine tessili, si seguenti risultati di efficientamento: -15% dei costi di Lodovico Camozzi
manifesta l’esigenza di un cambiamento di gestione manutenzione, -2% dei costi energetici, +1% di effi-
attraverso nuove tecnologie. In particolare l’esigenza cienza e +10% di service life dei componenti.
più urgente è quella di giungere a una gestione in- Partendo da questa esperienza tutto il gruppo Ca-
telligente dei processi produttivi con la possibilità di mozzi ha subito una trasformazione digitale. Ciò che
controllare tali processi da remoto e permettere la ma- rende l’offerta del Gruppo Camozzi unica è l’abilità di
nutenzione predittiva. sincronizzare esperienza e know how in modo univer-
Forti della nostra conoscenza di dominio, iniziamo a sale attraverso ogni azienda. Ciò significa combinare
trasferire i dati derivanti dai processi in librerie SW, le conoscenze e esperienze industriali, manageriali e
sviluppando i nostri algoritmi, fino ad arrivare allo svi- tecniche trasformando i Big Data in Big Added Value.
luppo di una piattaforma digitale e a un vero sistema Sono state realizzate delle partnership con aziende,
cyber-fisico. istituti di ricerca e università nel mondo, per esempio
Grazie a Camozzi Digital, azienda del Gruppo dedicata con SAP, Microsoft, ABB, l’Università di Berkeley, l’IIT,
alla ricerca in ambito IIoT, si sviluppa quindi un’architet- l’Università di Brescia a vari altri, utilizzando una serie
tura complessa e dettagliata utilizzando un cloud dedi- di tecnologie abilitanti, come le soluzioni cloud, i robot
cato, con la restituzione dei dati attraverso dashboard collaborativi, l’intelligenza artificiale.

e-Farmer: cultura trasversale

e competenze digitali.

L’industria 4.0 parte da qui

Giuseppe Pasini, tare l’attività verso una produzione più efficien-
Presidente Gruppo Feralpi te, competitiva e sostenibile.
Vi è la consapevolezza che, per riuscire a cogliere
Il Gruppo Feralpi, uno dei principali produttori i veri vantaggi che la trasformazione digitale offre
siderurgici in Europa, nel corso degli ultimi anni alle imprese, sia necessario agire con forza sulle
ha attuato un rilevante sforzo per adeguare le leve della cultura e della formazione. La quarta
proprie infrastrutture tecnologiche e i relativi rivoluzione industriale, infatti, passa soprattutto
strumenti operativi (hardware e software) alla attraverso la capacità di abilitare le potenzialità
trasformazione digitale con l’obiettivo di orien- che offre portandola dentro le imprese.

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