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editoriale

visto dall’impresa come un inutile aggravio organizzazione un obiettivo per la giovane
di costi o peggio di un favore gratuito risorsa più che un luogo in cui percepire
all’Owner dell’impianto, e così facendo uno stipendio.
l’esperienza di anni viene Esempi possono essere dei piani carriera
Formazione, buttata via e persa per sfidanti ma chiari, garanzia di meritocrazia
programmazione di un sempre. all’interno della propria organizzazione con
“corretto turnover tra la Un’ultima autocritica la la presenza di manager che siano anche
dedico all’organizzazione
“figli di nessuno” o, tornando ai due punti
vecchia e nuova delle imprese: in un precedenti, un piano di formazione serio
generazione, essere mondo sempre più e definito, con un turnover che garantisca
l’acquisizione delle giuste conoscenze con
competitivo, a tutti i
attrattivi per i giovani livelli, essere attrattivi nei il giusto supporto.
sono le chiavi di confronti delle giovani Certo tutto questo è faticoso e soprattutto
successo per le Imprese generazioni è un dovere mette i giovani al centro del nostro progetto,
da assolvere se si vuole
ma senza fatica e senza prospettive per il
restare sul mercato, ma futuro non si costruisce nulla di vincente e
molte imprese sembrano soprattutto di duraturo.
non curarsene.
Tale attrattività si può esplicare attraverso
varie azioni, tutte volte a rendere la propria antonio Ceniccola

antonio Ceniccola

Antonio Ceniccola, nato a Trani (BT) nel 1971, ingegnere elettrico laureato presso il Politecnico di Bari,
lavora dal 2000 nella Cestaro Rossi & C. dove, dopo esperienze nel Project management, attualmente
si occupa prevalentemente, in qualità di Responsabile commerciale, dello sviluppo estero della società,
per nuove costruzioni e manutenzioni ordinarie e straordinarie (Turnaround) di Raffinerie, Power Plants e
impianti nucleari per l’area meccanica ed elettrico-strumentale. Dal giugno 2018 è delegato della Sezione
Manutenzione di ANIMP.

12 Impiantistica Italiana - Settembre-Ottobre 2022