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SVILUPPO SOSTENIBILE



            Plant-as-a-Service (PaaS)




            un nuovo paradigma



            per la transizione energetica












            Un modello innovativo per
            attuare la transizione energetica

            attraverso l’aggregazione di capitali,
            tecnologie e management













            Roberto Nava, Senior Partner, membro della
            practice Energy & Natural Resources
            Giacomo Calligaris, Senior Manager e membro
            della practice Advanced Manufacturing & Services
            Marco Vecchiato, Associate Consultant,
            membro della practice Advanced Manufacturing
            & Service                                     Il modello ‘As-a-Service’ (AaS), ormai noto e
            Bain & Company
                                                          ampiamente adottato da decenni nell’ambito
                                                     “di macchinari e componentistica industriale, può
                     a   transizione  energetica  e  la   essere ulteriormente sviluppato e applicato a interi
                     sottoscrizione di 60 miliardi di euro
                     da impiegare entro il 2026 per la    impianti industriali (‘Plant-as-a-Service’), per
                     “Rivoluzione  verde  e  transizione  coniugare necessità di nuovi asset con accesso a
                     ecologica”  all’interno  del  Piano
           L Nazionale di Ripresa e Resilienza            tecnologie, competenze e disponibilità di risorse
            (PNRR) impongono lo sviluppo  di nuovi modelli   finanziarie
            industriali che permettano di coniugare necessità
            di nuovi impianti, accesso a competenze tecniche
            e disponibilità di risorse. In questo contesto,   Questo modello è applicabile in ambiti diversi come
            un’offerta di “Plant-as-a-Service” (PaaS), può   bioraffinerie, rigassificatori o impianti CCSU, ma
            rappresentare un elemento facilitatore per una   ad  oggi  ha  visto  gradi  di  applicazione  diversi:  si
            più rapida realizzazione di impianti, ampliando   è sviluppato lungo la catena del gas, dagli FLNG
            e arricchendo  il modello  di “Equipment-as-a-  e FSRU ai terminal marittimi. Tuttavia, la sua una
            Service”, ben noto nel mondo delle attrezzature   penetrazione rimane limitata nell’industria dell’Oil.
            industriali, con casi che risalgono agli anni ’90. In   Nel mondo delle nuove energie si denota un vasto
            quegli anni, ad esempio, Rolls-Royce introdusse la   spettro di attori che ancora non hanno acquisito le
            possibilità per le linee aeree di pagare i propri motori   competenze necessarie per realizzare e operare gli
            sulla base delle ore di volo effettuate, piuttosto che   asset, ed è proprio in questa finestra che un model-
            attraverso un tradizionale contratto di trasferimento   lo “Pay-Per-Usage” è fondamentale per accelerare
            della proprietà.                          il valore degli investimenti per la transizione energe-



                                                                                 Impiantistica Italiana - Settembre-Ottobre 2022  13
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