Page 34 - Impiantistica Industriale

GESTIONE AZIENDALE

La partnership tra aziende deve essere accompa- inconvenienti. Attraverso la scelta dei partner cor-
gnata dai concetti di: lealtà, trasparenza e comu- retti, è essenziale che le PMI riescano a condivi-
nicazione. dere risorse, informazioni e know how, per creare
Solo rispettando questi valori la collaborazione può un contesto collaborativo di alta competitività in
risultare un’attività win-win senza che si verifichino ambito globale.

Guido Caleca

Guido Caleca opera in Page Executive Italia, con base a Milano, dove segue i mercati: Industria, Chimica,
Energia ed Oil&Gas. Ha iniziato il suo percorso nella sede di Buenos Aires di Michael Page nel 2014,
occupandosi di posizioni di middle management dell’area di Finance. Un anno più tardi si trasferisce nel
team di Page Executive LATAM dove assume la posizione di Principal, specializzandosi nei settori Indu-
stria ed Energia (con un focus particolare in Oil&Gas).
Caleca è laureato in Scienze Politiche e in Relazioni Internazionali presso la LUISS Guido Carli di Roma, e
ha conseguito un Master in Politica ed Economia Internazionale all’Universidad de San Andrés di Buenos
Aires (in collaborazione con la Universidad de Barcelona).
Madrelingua italiano e spagnolo, ha un inglese fluente e una buona conoscenza della lingua portoghese.

How Cooperation Can Make Your

Company More Competitive

SMEs rule the world and are a driver of the global economy – and employment. They generate
jobs, drive innovation and fuel competitive economies. Despite globalisation and the ongoing
digital revolution, only a quarter of manufacturing SMEs fly successfully in markets beyond their
own.
To triumph in a global economy, smart SMEs are transforming their organisations, outlooks
and strategies, to level the playing field with larger companies. Partnerships and collaboration
are empowering SMEs to not only stand their ground with heftier peers but to leverage certain
advantages over them, thanks to their versatility and resourcefulness.
• Look before you leap: Adopt a global mindset, do your homework on new markets and
factor in contingency plans;
• Brace for transformation: Be prepared to make sweeping changes to your organisational
structure, company culture and behavior;
• Focus on the human factors: Skills hiring and culture affect every aspect of your business in
a new market;
• Look for potential collaboration through other enterprises and MNCs to keep costs low and
mutual ambitions high.

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