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TECNOLOGIE
specifiche situazioni, a valori un po’ più elevati In quest’ambito e col fine di ottenere una progres-
(sostituendo le relative stazioni di compressio- siva e sempre più efficace transizione energetica,
ne). E’ chiaro che questo è solo un primo passo, insieme alla necessità di riusare in maniera sempre
gli ostacoli da superare rimangono ancora molti più efficace le materie prime (per esempio il riciclo
per un’infrastruttura dedicata di distribuzione di delle plastiche), abbiamo individuato quattro priorità:
idrogeno puro o anche per miscele a tenori più • la prima è proprio il Gas Naturale, in particolare
elevati di idrogeno. come LNG; come osservato in precedenza, è
un ponte verso modi ancora più sostenibili di
Idrogeno in Saipem • produrre energia;
a fianco, ovviamente, ci sono le Energie Rin-
L’idrogeno è uno dei fattori della strategia per la novabili. Per noi particolarmente rilevanti sono
“trasformazione” di Saipem. La società non è più Eolico Offshore e Solare Flottante; riteniamo
solo un contractor, ma è diventata un “global solu- molto importante una loro integrazione siste-
tion provider”, vale a dire un attore capace di for- mica, anche tramite la produzione da esse di
nire strumenti innovativi per i problemi complessi, idrogeno che funge da vettore energetico per
soprattutto quelli posti dalla transizione energetica. consentire uno stoccaggio duraturo e più ef-
Si tratta di un vero e proprio processo di mutazione ficace;
con tutti gli attori del settore energetico che acce- • la terza priorità è la decarbonizzazione dei di-
lerano sulla transizione mentre riducono il peso dei stretti industriali, ovvero di quelle industrie car-
business tradizionali. bon-intensive tramite la cattura del carbonio.
Siamo sempre più impegnati in questo campo
L’idrogeno è uno dei fattori e con questo fine abbiamo acquisito la start-
della strategia per la • up canadese CO Solutions;
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la quarta priorità è l’Idrogeno, sulla cui cate-
““trasformazione” di Saipem, na del valore vantiamo una significativa espe-
la società non è più solo un rienza sviluppata attraverso la raffinazione e la
petrolchimica e su cui stiamo ora focalizzando
“contractor”, ma un “global la nostra attenzione, sia onshore che offshore.
solution provider”, un attore
capace di fornire strumenti Ovviamente, vi sono molti collegamenti fra queste
quattro aree.
innovativi per i problemi
complessi, soprattutto Saipem sta concentrando la propria attenzione sia
sulle tecnologie di produzione di questo vettore
quelli posti dalla transizione sia sui relativi aspetti infrastrutturali, che saranno
energetica decisivi per consentirne una piena affermazione.
Abbiamo svariate attività nel campo, sia a livello di
innovazione tecnologica che sullo sviluppo di pro-
getti industriali (in questo campo le due aree sono
peraltro intimamente collegate).
Per quanto riguarda l’innovazione tecnologica si
citano le seguenti attività:
• Nel campo della produzione e trasformazione
dell’idrogeno, con alcuni tra i principali fornito-
ri di elettrolizzatori, siamo concentrati sul loro
sviluppo per produrre competitivamente idro-
geno “verde”, e sull’individuazione di soluzioni
impiantistiche ibride volte alla produzione di
Green ammoniaca/urea.
• Stiamo approfondendo delle soluzioni tec-
niche per il trasporto dell’idrogeno, puro o in
miscela, in reti esistenti o di nuova concezio-
ne. L’accordo recentemente stilato con Snam
mira proprio all’individuazione di nuove solu-
zioni per il trasporto di idrogeno in forma liqui-
da o gassosa - sia attraverso l’utilizzo e l’ade-
guamento di infrastrutture e reti esistenti che
mediante il trasporto con mezzi navali in fase
liquida (LH2), estendendo la nostra esperienza
negli LNG carrier.
• A quest’ultimo proposito la nostra conso-
ciata Moss Maritime ha sviluppato il concet-
to in collaborazione con Equinor, DNV-GL e
Ibridizzazione di impianti fertilizzanti Wilhelmsen, avendo come target diversi ser-
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