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Formazione

AREA COMPANY MANAGEMENT

DURATA / MODALITA’ DATE
TITOLO CORSO DESCRIZIONE IN PROGRAMMAZIONE
EROGAZIONE 1° SEMESTRE 2023
SOFT SKILLS

Il corso si propone di: individuare le variabili di
business - “situazionali” e di dinamica relazionale -
che caratterizzano il processo negoziale; sviluppare
le capacità metodologiche e operative atte a gestire
STRATEGIE E TATTICHE DI 2 giornate di 8 ore in
NEGOZIAZIONE E DI PRICING B2B con efficacia le componenti strategiche e tattiche presenza 22, 23 Marzo Novembre TBD
che caratterizzano una trattativa complessa;
stimolare la crescita personale in relazione ai
comportamenti relazionali-psicologici che danno
efficacia al “faccia-a-faccia”.

Le relazioni all'interno di un team di lavoro sono
spesso complesse. Il corso si pone l’obiettivo di
COMUNICAZIONE E NEGOZIAZIONE presentare un sistema innovativo di negoziazione 4 sessioni di 4 ore in
NEI TEAM DI LAVORO che consente di aumentare la propria efficacia remote training 3-8-16-22 Febbraio Ottobre TBD
personale, soprattutto quando si deve dialogare con
interlocutori “difficili”.

I partecipanti sono chiamati a interagire
costantemente attraverso role playing ed
SVILUPPO MANAGERIALE 4 sessioni di 4 ore in
E LEADERSHIP SITUAZIONALE esercitazioni, come una sorta di palestra, per remote training 20, 27 Marzo - 3, 12 Aprile Novembre TBD
affinare e sperimentare le tecniche di people
management.

Il corso si propone di costruire una chiave di lettura
LEADERSHIP: ENGAGEMENT sui fattori distintivi della leadership, in contesti sia di 2 giornate di 8 ore in 9, 10 Marzo Ottobre TBD
E PERFORMANCE DEL TEAM presenza
smart working che di lavoro in presenza.

AREA PROJECT MANAGEMENT

PROFESSIONALE - IPMA COMPETENCE

“L’obiettivo del corso è di fornire ai partecipanti
le conoscenze delle metodologie “Essenziali”, 4 sessioni di 4 ore
METODOLOGIE ESSENZIALI DI che stanno alla base della gestione operativa di in remote training +
PROJECT MANAGEMENT PER LA un progetto al fine di consentire loro un efficace fruizione del corso PM- 24, 25, 31 Marzo - 1 Aprile Ottobre TBD
GESTIONE OPERATIVA DEI PROGETTI inserimento in un “Project team”, base e-learning
Il corso segue lo Standard IPMA ICB4 (Individual
Competence Baseline).

L’obiettivo è di approfondire i concetti e le
metodologie che sono alla base della “Gestione Erogazione mista: 8 ore
dei Progetti” e di incrementare le competenze
CORSO PROFESSIONALE SUL in presenza, 7 sessioni 21 Febbraio (presenza),
PROJECT MANAGEMENT SECONDO LA professionali dei partecipanti tramite workshop di 4 ore on-line + 25 Febbraio, 3, 4, 10, 11, Ottobre e Novembre TBD
METODOLOGIA IPMA interattivi. Il corso fornisce un inquadramento fruizione del corso PM- 17, 18 Marzo
sistemico dei temi fondamentali del Project base e-learning
Management, secondo lo Standard IPMA ICB4
(Individual Competence Baseline).

Il corso consente di conoscere o approfondire
le metodologie, le competenze, i ruoli e le
responsabilità della gestione dei progetti secondo
CORSO IPMA SUL PROJECT l’approccio “Hybrid Agile” e di avere una visione ad 6 sessioni di 4 ore in 20, 27 Gennaio - 3, 10, 17, Settembre /
MANAGEMENT "HYBRID AGILE" ampio spettro disponendo degli strumenti necessari remote training 24 Febbraio Novembre TBD
per gestire situazioni di forte indeterminazione, sia a
livello operativo che come “governance” dell’intero
progetto.

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