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CULTURA & INDUSTRIA

Il metodo d’insegnamento

Per mettere a terra questo approccio è stato adot-
tato un metodo didattico innovativo e unico nel suo
genere in Italia, che prevede che ogni modulo sia
progettato e portato in classe da un team “doppio”
di docenti: un professore dell’Università di Firen-
ze insieme a un manager della grande industria.
Quest’ultimo, sulla base della propria esperienza,
porta in classe le “best practice” aziendali e molti
esempi pratici che trovano profondità e ampiezza
nei modelli teorici presentati dai docenti universitari.
Inaugurata lo scorso gennaio,
la prima edizione del Corso BiG
“Academy ha visto la
partecipazione di 23 manager
Fig. 2 - Percentuale imprese italiane a gestione manageriale (dati 2018) (1)
di 19 imprese diverse,
operanti nelle ‘supply chain’
di riferimento

Il Corso di Alta Formazione si svolge nel weekend
(venerdì pomeriggio e sabato mattina) e si articola
in oltre 200 ore di lezione suddivise in 6 macroaree
tematiche:
1. Sviluppo del business e internazionalizzazione;
2. Dinamica finanziaria e controllo di gestione;
3. Operations;
4. Transizione energetica e digitalizzazione;
5. Leadership e sviluppo organizzativo;
6. Governance e crescita aziendale.

L’obiettivo è quello di fornire ai giovani manager un
bagaglio interdisciplinare di conoscenze teoriche e
pratiche che permetta loro di muoversi con disinvol-
tura attraverso le diverse sfide e questioni che oggi
interrogano le imprese.
Non si tratta dunque di una formazione verticale e
specialistica ma di una preparazione che punta a
rafforzare le competenze trasversali e soft.

Il “toolkit” per il manager
del futuro

Oggi un bravo manager deve possedere un ”toolkit”
di strumenti tecnici, ma soprattutto capacità rela-
zionali. In un mondo in cui la produzione segue la
logica del just-in-time diviene fondamentale sapersi
interfacciare con il cliente, saper comunicare, sa-
per trasmettere i concetti nel modo giusto. Oggi la
qualità di un prodotto o servizio non è solo quella in-
trinseca nell’oggetto o nella prestazione ma anche
come essa viene proposta al cliente, il “Customer
Care”.
Inoltre il manager deve saper essere un “cittadino
globale”, consapevole che eventi anche geografica-
mente lontani hanno sempre e comunque un effetto
sull’attività sua e dell’azienda, deve riuscire a capire

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