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RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE

Organizzazione

e innovazione

BBV GROUP: Un caso di
innovazione organizzativa
(Parte terza)

Nel terzo articolo della serie
«un caso di innovazione
“organizzativa», sempre
mantenendo l’aderenza
alla concreta esperienza
che si sta vivendo nella
costruzione di BBV Group, ci
si sofferma sull’estensione
e sui componenti elementari
dell’apparato burocratico

rappresentato dalla circostanza che, soprattutto
nella seconda metà del ‘900, le imprese (in pre-
Avv. Giovanni Valli, Socio Fondatore valenza) hanno seguito un modello di sviluppo
Studio Legale Valli, Milano sempre più orientato a tenere all’interno i processi
produttivi direttamente connessi al proprio core bu-
siness, esternalizzando le funzioni ritenute ancillari
alle prime (benché, non di rado, importanti).
a “burocrazia”, qui intesa come il si- Questa tendenza si è ulteriormente accentuata con
stema razionale di gestione di qualun- l’accelerazione della globalizzazione (per come si è
que tipo di “potere” specificatamente sviluppata dagli anni ’80 del XX secolo).
indirizzato a dare attuazione profes- In molti casi si è giunti a esternalizzare funzioni sot-
sionale agli ordini dei propri vertici , è tovalutate (per esempio la contabilità e altre fun-
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L una macro-componente essenziale di zioni amministrative) o, addirittura, segmenti critici
qualsiasi modello organizzativo. dell’ingegneria e della progettazione, anziché la
Partendo da questo concetto è stata avviata l’ana- produzione di componenti significativi del prodotto
lisi indirizzata a progettare il modello organizzativo finale .
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a tendere di BBV Group. Tralasciando i casi estremi di imprese che, pur
Un secondo elemento su cui ci si è soffermati è continuando a dichiarare di essere manifatturiere,

30 Impiantistica Italiana - Settembre-Ottobre 2022