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FILIERE LOGISTICHE




       Cosa sta succedendo



       alle supply chain globali

















                                                                      Numeri, case histories e nuove
                                                                      strategie di sourcing, dalle materie
                                                                      prime alle competenze




















                            Michele Savani,                              2021, 1/3 dei lavoratori non agricoli), anche
                            Division Manager, Logistics Sector           in Italia il numero di dimissioni che  si sono
                            Gi Group                                     concentrate tra il 2021 e il 2022 non ha pre-
                                                                         cedenti (oltre 1 milione solo nel primo seme-
                                                                         stre  del  2022,  di  cui  2/3  erano  lavoratori  a
                           L          e Supply Chain globali stanno an-  nente lavoro è aumentato in modo generaliz-
                                                                         tempo indeterminato). Il costo della compo-
                                      cora  soffrendo  per  gli  sfasamenti
                                                                         zato a fronte del rebound e del maggior nu-
                                                                         mero di opportunità lavorative a disposizione
                                      innescati dall’evento pandemico
                                                                         dei lavoratori (una stima ADP riporta di un
                                      del 2020, generando alterazioni
                                      negli equilibri di mercato (aumento
                                      generalizzato dei costi, ritardi nelle
                                                                         zione per chi ha cambiato lavoro tra il 2021 e
                            consegne, impossibilità per molte  industries di   aumento medio di oltre il 15% della retribu-
                                                                         il 2022).
                            gestire i propri piani produttivi).
                                                                      2)  Nel tentativo di frenare l’inflazione, le ban-
                            1)  Il rebound economico del 2021 si è innestato   che centrali americana ed europea hanno
                               su Supply Chain non ancora ricostituite nel   avviato politiche monetarie restrittive, con la
                               loro funzionamento, creando colli di bottiglie   convinzione che un maggior costo dell’inde-
                               e inefficienze. La crisi energetica e l’incer-  bitamento freni la crescita degli investimen-
                               tezza  geopolitica causate  dal conflitto  rus-  ti, della produzione e in definitiva di costi di
                               so-ucraino hanno complicato ulteriormen-  produzione e prezzi al consumo, frenando
                               te il quadro generale, generando shortage   un tasso di inflazione che è ai massimi da 40
                               importanti su molti fronti: non solo materie   anni a questa parte.
                               prime, energia e trasporti, ma anche forza
                               lavoro  e competenze  sono  carenti  rispetto   3)  Larga parte dell’inflazione è legata a fatto-
                               alla domanda del mercato. Il fenomeno delle   ri produttivi base: oltre a materie prime ed
                               Grandi Dimissioni non è limitato al solo mer-  energia, costo del denaro e costo del lavoro
                               cato americano (47 milioni di lavoratori nel   sono i motori del sistema economico, dato


       20  Impiantistica Italiana - Novembre-Dicembre 2022
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